Onderstaande column is vorige week op www.managementsite.nl gepubliceerd en is in de top 5 van de meest gelezen columns terecht gekomen! Hij is geloof ik het halve leger doorgegaan :>).

Deze nieuwsbrief wil inspireren om werk te maken van vertrouwen en verbinding. Hoe bouwen we aan een menselijke infrastructuur, waarin we ingewikkelde klussen met elkaar kunnen klaren en mooie resultaten kunnen behalen?

En ik hoor graag hoe het jou vergaat en wat je van dit thema vindt!
 
Met hartelijke groet
Margret van Paassen

Leiderschap en vertrouwen
- een kwestie van leven en dood

Waarom leren wij niet veel meer van hoe er in het leger wordt leidinggegeven? Tijdens de Leiderschapparade op Nyenrode juni jl. sprak generaal Peter van Uhm over leiding geven binnen een veranderende context.  Eigenlijk heb ik niet veel met militairen, maar na zijn verhaal was ik ineens hartstikke trots op ons leger….

Het grootste deel van de rekruten dat zich aanmeldt heeft zijn middelbare school niet afgemaakt, is niet gewend zorgvuldig met spullen om te gaan en als ze iets kwijt zijn dan ‘lenen’ ze het even van een vriend. Als voor het appèl Bart niet zo snel zijn petje kan vinden, dan pakt hij die gewoon even van zijn buurman. Probleem opgelost. Totdat de leiding er lucht van krijgt en hier direct de confrontatie over zoekt. Niet om te laten zien wie er de baas is, noch om kadaverdiscipline bij te brengen, maar om duidelijk te maken dat Bart de belangrijkste kernwaarde van het Nederlandse leger heeft geschaad – vertrouwen! Aan de hand van het ‘simpele’ vergrijp van andermans petje lenen laat van Uhm zien dat het van levensbelang is om elkaar blindelings te kunnen vertrouwen. Dat de spullen zijn waar ze moeten zijn en als jij het slagveld opgaat, je weet dat je van je maat rugdekking krijgt. In ons leger wordt systematisch gebouwd aan vertrouwen. Tegelijkertijd wordt het bewustzijn versterkt dat collega’s niet zonder elkaar kunnen om de klus te klaren. Vertrouwen en verbinding, twee vliegen in één klap. Lees verder

Werken aan vertrouwen en verbinding

Het lijkt als een enorme vanzelfsprekendheid, dat als de verbinding ontbreekt iedere poging tot verbetering en verandering gedoemd is te mislukken. Een technische storing geven we onmiddellijk prioriteit en repareren die zo snel mogelijk. Maar storingen op de menselijke verbinding, schuiven we vaker voor ons uit, blijven onder de oppervlakte, proberen we te bedekken met de mantel der liefde of te doorbreken door een kloek besluit. Storingen op de verbinding krijgen vaak niet onze onmiddellijke aandacht, want we hebben het druk met ons werk en alle dingen die gisteren klaar hadden moeten zijn en die minder lastig zijn. Zo pompen we heel veel geld, energie, tijd en toewijding in een systeem, waarvan de pijpleidingen verstopt zijn.....

Wil je het over een andere boeg gooien? De pijpleidingen doorspuiten? Wil je weten hoe je kunt sturen op verbinding en vertrouwen, waardoor alle veranderinspanning beter kan renderen? Neem dan contact op. Wil je alvast zelf aan de slag download dan het uiterst inzichtelijke en praktische model van open communicatie. Je hebt er wel moed voor nodig....

Zit je (team) in de prut? Heb je behoefte aan een oppepper?

Kijk dan naar Al Pacino's motivational speech! Al Pacino zegt waar het op staat: 'we zitten in de hel met zijn allen en we staan voor de keuze: gaan we het redden als een team of vallen we als individuen uiteen?' 'Als we uit de crisis willen klimmen dan moeten we vechten voor iedere inch en overal om ons heen zijn die inches...'
Afijn kijk zelf maar verder.